近日，综采工区把班组作为内部挖潜、降本增效的“主战场”，加大制度激励约束，对各种材料、配件和工具进行维修复用，做到“消耗有定额、回收有比例、考核有指标”，落实并细化到各个岗位，最大限度把成本降到最低。

健全奖惩制度，强化考核控制。“成本的管控越是粗放，成本越是管不住、降不下来，这是一个谁说都明白的道理，在成本的管控上必须要精、要细。”在班前会上，该区对管理人员说道。区队通过认真排查班组在落实过程中存在的问题，对电缆、管路、轨道、夹板等按100%的回收率进行考核，旧锚杆、托盘等按80%的回收率考核。坚持严把材料重复利用关，按节约额对班组、人员进行奖励，增强职工回收材料的积极性和主动性。

主动挖潜增效，提高节约意识。区队每日安排专员对各岗位计划进行核对，灵活监督，确保材料真实使用、严格管控，避免了各配件因没有及时使用到位而造成丢失浪费的现象发生。同时，区队深入推行精细化管控，充分利用好奖惩机制激发职工积极主动性，将材料使用量化到班组、岗位和个人，加大使用、回收考核奖惩力度，确保材料消耗控制在预算指标内。

该区队坚持“保安全、稳产量、降成本、增效益”的理念，细化措施，引导职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔帐，积极调动职工“人人关心成本、个个精打细算”的主动性，使降本增效工作深入人心，落地有声。