前几日，跟着矿领导去高庄煤矿对标学习安全生产标准化管理体系，高庄煤矿设备设施投入不大，也没有高精尖的设备设施，但是井下现场，让人感觉特别“舒服”。回来后我深思良久，我们的安全生产标准化管理体系应该如何建设？

开展安全生产标准化管理体系建设工作，是为了创造安全舒服的工作环境，规范员工操作，避免安全生产事故的发生。那么，要提升安全生产标准化管理体系水平，就要围绕安全生产标准化管理体系建设的目的来做文章，总结起来，也就四点。

首先，要扭转思想，正确认识。要彻底扭转职工对安全生产标准化管理体系建设的错误认知，认为安全生产标准化就是搞形式、做表面文章就大错特错了。标准化工作，不是美化工作现场，而是现场细致工作的指导标准，是工作的标准“模板”，就像国庆阅兵走过天安门广场的仪仗队，上下统一、步调一致。

其次，要认真学习《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，掌握标准。不知道标准，不可能干出标准活。吃透安全生产标准化管理体系的各项具体规定，将其了然于心，才能在实际工作中运用好。要学好标准，就要营造浓厚的标准化学习的氛围，知识竞赛、井口趣味问答、技术比武等等，举办各种学习活动掀起学习标准化热潮。金源煤矿将8—9月定为安全生产标准化管理体系学习月，就是为了营造良好的学习氛围。

再次，要用技术设计做保障。搞好安全生产标准化管理体系建设工作，必须技术设计先行。金源煤矿矿长徐兴奎曾把安全生产标准化管理体系建设工作比喻成装修房子，房子装修前需必先设计出效果图，尔后按图索骥，规范施工，就能装修出漂亮舒适的房子。安全生产标准化管理体系建设工作亦如此，要先设计好，甚至要先做出效果图，然后再施工。比如，巷道各类管线吊挂，首先就要设计管线效果图，效果图不仅标出各类挂钩的颜色、大小、距离等，还要注意考虑有倾角巷道电缆悬挂高度，在符合安全规程的前提下，尽量低一些，如果太高，不仅维护困难，擦拭电缆卫生也不方便，倾斜巷道，登梯子作业不安全也不方便。设计合理了，活才好干，所以，技术设计是提升标准化水平的基础，设计搞不好，标准化不好搞。

最后，要对现场安全生产标准化管理体系进行严格考核。设计有了，标准也有了，现场工作必须严格按照标准、按照设计施工，这就需要管理人员严格监督考核。旧的坏习惯需要反复纠正，新的好习惯的养成需要反复练习。改变旧习惯最快、最有效的方式就是严格考核，说千遍不如考核一遍，这是永恒的管理法则。

安全生产标准化管理体系建设工作是系统工程，需要全体职工思想上重视，行动上落实，共同努力，一起奋争，方能有质的飞跃。