正所谓“为政之要，惟在得人。用非其才，必难致治。”对于企业的发展来讲，高技能的人才队伍是可以创造价值的，也是可以度量和考核的。那么如何构建一支执行力强的人才队伍，如何打造员工人人都有执行力的局面，这就需要发挥出区队长、班组长“领头羊”的作用，通过“上热”带动起“下热”。同时，好的领导力能够牵引出执行力强、协作能力强、干事创业强的队伍，对于技能化队伍的建设也起到了积极的推动作用。

那么，应该如何发挥出区队长、班组长的“领头羊”作用，更好地带动队伍的高质量发展？

一是勇于表率，当好“旗帜手”。区队长、班组长作为中层的管理人员，就要发挥出“旗帜手”的作用，充分发挥中层干部的“头雁效应”，让关键少数真正起到关键作用。对于职责份内的工作，不能督促他人干好，那就亲力亲为，很多事情或者说是工作只有自己干过了，知道了该怎么干，才能有资格去安排别人干，不能只耍嘴皮上功夫，只有潜心干好自己的工作，事无巨细，才能够真正担起责任。

二是注重学习，当好“学问家”。区队长、班组长要想在队伍中树立威信，就要做到“打铁自身硬”，逐一解决本领不足、本领恐慌、本领落后问题。而解决问题的最佳的路径就是学习与实践。是的，当前社会在变化，职工的需求在变化，煤矿工作也在变化，在转型。如果区队长、班组长还是旧思想，还是按照以前的思维模式来工作，就容易跟组织的管理脱节。对此，要通过不断转变思想，通过学习来使自己不断进步，无论碰到多大的困难都没关系，关键是我们在学习、在成长。

三是落实安全，当好“明白人”。什么是“明白人”？那就是需要区队长、班组长不单单需要明了安全生产意识和遵循安全生产责任，更要明确行业的各项规章制度，每一条、每一点都要牢记于心，不做“无头苍蝇”，不“明知故犯”，更不该抱着“不知者无罪”的心态，要知晓底线，不碰红线，才能为职工的安全保驾护航，在职工队伍中，才有威信。

“承上启下，管理到位，以德正人”是区队长、班组长这类中、基层管理人员的职责，对于企业的运作和发展来说，起着上下联系沟通的枢纽作用，而其管理和行为方式集中传达了企业的理念和宗旨。正确发挥干部的“领头羊”作用，达到“上通下达”的效果，可以让企业整体的运作更加顺畅，可以使煤矿安全生产更加具有质量和效益，也可以让我们更加有竞争力。