为扭转生产被动局面，保证矿井采、掘接续顺利进行，面对掘进队伍少、地质条件复杂等因素，近一段时间以来，金源煤矿采取了一系列积极措施，扭转生产被动局面，保证了矿井采、掘接续顺利进行。

超前谋划，优化设计。该矿地质条件较为复杂，单项工程施工前，现场条件与设计预想往往出现偏差，针对此类影响因素，该矿技术人员深入采、掘现场，根据施工时间节点、现场条件变化等提前对设计进行优化、讨论、汇报、实施，确保工程施工便利、安全、高效。

召开掘进进度专题分析会。在每旬的生产科工程质量验收后，矿班子成员主持召开掘进进度专题分析会，对区队当旬影响掘进进尺的因素进行分析、协调、处理，并提出下旬生产任务，做到提前谋划、统筹安排，使各生产环节衔接愈加紧密、顺畅，保证矿井生产安全、平稳运行。

盯靠重点、难点工程进行技术指导。为确保施工符合要求，不干翻工活，针对43_上03工作面过断层、岩浆岩侵入区，43_上06皮带顺槽架棚过立交、23_上20两顺槽切眼车场铺设等重点、难点工程，该矿采取包迎头、包工程的方式，技术人员重点盯靠、现场指导，确保工程施工进度不受影响。

建立奖励、激励机制。针对矿井接续重点工作面，下发《金源煤矿重点工程掘进进尺考核意见》，制定生产任务、建立考核意见、成立包保小组。合理将进尺考核分解到班、计划到月，做到班考核与月考核相互促进、相互激励，让区队真正得到实惠，最大限度激发掘进队伍的积极性，矿井生产潜力不断释放。