面对当前严峻的安全生产形势，近日，金源煤矿结合工作实际，将安全管理工作“关口前移，重心下移”，以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，夯实班组安全管理基础，强筑安全生产第一防线，有效促进了区队安全生产各项工作的顺利开展。

现场管理“精益求精”。该矿重点加强区队班组长在精细化管理过程中的作用，要求班组长结合自身工作实际和岗位特点对每天的工作情况做好记录，积极采取针对性的措施，深入了解职工的工作情况，并进行总结和回顾，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，确保每个环节科学合理、无遗漏、零死角。同时对班中发现的问题及时落实整改，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

班组管理“精耕细作”。该矿以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的每日得分、休假、奖励等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组建设。同时，完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作的积极性和主动性。

制度管理“精雕细琢”。结合班组工作实际，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核等方面的具体职责，严格按照文件精神建立健全班组长管理考核办法，充分调动班组长的工作积极性。完善班组安全管理制度、岗位责任制、隐患排查制度等，并对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作热情，促使班组管理进入“用制度管理人，用制度约束人，用机制激励人”的良性发展轨道。