近期，为认真贯彻落实金源煤矿四季度安全生产会议精神，调度指挥中心迅速响应、积极行动，制定了一系列措施，保障矿井安全稳产高效。

主动调度，跟踪计划考核。对照月度生产计划，分解细化到每班，结合现场完成情况，每天一汇总、每旬一总结、每月一考核。对不能完成生产任务的，积极协调、帮扶指导；连续两天完不成生产任务的，跟踪督导、落实考核。

统筹协调，减少生产影响。针对现场出现的生产影响，调度员第一时间积极协调，指挥职能部门协同处理，同时做好跟踪处置和统筹安排，确保安全生产平稳有序。

重点督导，保障重点工程顺利完成。针对23_下18掘进提效和23_上20安装等重点工作实行挂图作战和跟踪督导，每天跟进工作进展，协调解决制约生产的因素，对未按时间节点完成的进行通报，对工程质量不达标的严格考核。

开源节流，坚持科学管理要效益。严控生产源头，科学合理组织生产，细化过程控制，抓好生产动态环节，同时，带头树立“算精细帐、过紧日子”的思想，深挖内潜、节支降耗，确保四季度成本管控落实到位。