近期，为进一步激励工区全体员工的学习热情和学习效率，加强“学习强国”平台的使用和管理，运输工区积极发动职工，细化管理流程，职工学习成效再上新台阶。

分片包干、细化管理。区队根据岗位和班组将职工分成若干个学习小组，各分管副区长亲自监管，层层分解工作任务，传递学习动力，夯实管理基础。

造表建账、每天敦促。区队制定专项记录台账，每天统计个人得分情况，且在每天的班前会提前十分钟，班组长、跟班区长、值班区长三级联动，逐个检查职工当日“学习强国”的得分情况。凡当日完不成要求分数的，问责班组长，连续三天低于最低标准的，在全区队公示，并对分管副区长进行考核。

月底兑现、加分奖励。每月初对上月“学习强国”开展情况进行统计，每天达到41分及以上的，直接与个人当月绩效考核挂钩，兑现技能分奖励，充分使用经济杠杆，激发职工的学习热情和积极性。

据统计，活动开展以来，仅本月上旬，运输工区“学习强国”参与率100%，区队学分累计43655分，在“学习强国”的学习活动中，职工真正形成了从“要我学”到“我要学”的转变，政治素养的大幅提升，进而也有力地强化了职工的现场安全意识和工作标准，为“决战决胜冲刺四季度”打下了更加坚实的基础。