和谐的团队，是一个企业的灵魂，企业和员工是风雨同舟、荣辱相连的共同体。金源煤矿塑造了具有自身特色的企业文化，一进煤矿大门，“同心同德、至信至诚、共生共赢”十二个金色大字映入眼帘，让人直观地感受到这个企业和谐发展的文化底蕴，洗煤厂全体干群紧跟企业先进文化潮流，不断创新思路，找准切入点，自觉自愿遵从。

同一起跑线同一个目标

金源煤矿洗煤厂至组建以来，一直以“打造一支精诚团结、凝心聚力、素质过硬的队伍”为目标。初始，洗煤厂大部分职工之前几乎都没有接触过生产工作，都是从零开始，都处在同一起跑线上，来自不同单位的人员在这里组成了“同心同德同发展”的团队，大家都表现出了强烈的被需要、被认同、被接受的自尊情感，渴望一样的感情待遇，营造了凝心聚力、互帮互学、共建和谐的良好氛围。

以厂为家迈出生产第一步

金源煤矿洗煤厂历时多年筹建，从无到有，从小到大，在缺少专业人员的情况下，矿领导班子审时度势，积极组织相关人员到安居煤矿培训学习，实地进行师带徒培训。全体员工不负众望、克服困难、锐意进取、满载而归，圆满完成了学习任务并将所学技能投入到实际的生产中。

为确保试运行期间的运转正常，洗煤厂全体职工夜以继日、加班加点，对所有设备进行维护，大家攻坚克难，对有故障的电机、离心机、浮选柱等设备进行抢修维护。职工们深知自己工作岗位的重要性和试运行的紧迫性，在厂长的带领下任劳任怨，无私奉献，以“小我”成就“大家”，确保了设备的正常运转。洗煤厂的开机试运行标志着金源煤矿已具备承载洗选煤炭的能力，洗煤厂的生产试运行打破了原有单一的煤炭销售模式，开启了金源煤矿多元化煤炭销售的新局面，为金源煤矿正式恢复性生产和煤炭销售的展开，奠定了坚实的基础。

精细化管理实现效益最大化

创新是企业发展的不竭动力，科技创新引擎安全发展。年初，金源洗煤厂就创立了“技改增效，创新先锋”的品牌，经过一年多经验的积累和沉淀，洗煤厂在实践中摸索，在摸索中总结，在总结中改进，工作上实现了从粗放型向精细化的转变。为提高煤矿生产效益，今年以来，洗煤厂积极创新、优化管理，对洗选系统进行全面升级，保障了生产系统稳定运行，提高了工作效率，创造了相当可观的效益。

在筛分车间增设破碎机，实现了原煤的完全入洗。为保证原、精煤的输送量，增加小时入洗量，洗煤厂对207、801、802皮带驱动装置进行提速改造，带速由原来的1.25m/s提为2m/s；改变无压三产品重介旋流器二段底流口的直径，将原有的旋流器二段底流口160mm直径增加至200mm，避免了分选体内卡堵现象的出现。改变浮选柱的入料情况，保证入选效果。为提高煤泥的脱水效率，满足增大入洗量的需要，提供合理的入料浓度，增加矿池容量，安设浮选精矿池消泡装置，提高小时入洗量，两台压滤机全负荷同时运行，保证了煤泥脱水效率，满足了生产需求。通过对洗选流程各个环节的优化改造，入洗量由原来设计能力85.23t增加到160t，一年可增加原煤入洗量20余万吨，增加经济效益1000余万元。

由于原煤分级筛间隙较大，无法有效回收筛下物，为提高中矸磁尾煤泥的回收率，实现效益最大化，洗煤厂对筛分车间进行优化改造，实现了原煤的完全入洗回收，并充分利用原煤内灰低的特点，对中矸磁尾煤泥再次回收，精煤产率提高约2%，年创效可达700余万元。洗煤厂对供风系统和供水系统也进行了改造，大大降低了职工的劳动强度，降低了用人成本。以上技术革新内容，在集团、矿级评选中得到了诸多奖项。

改善职工作业环境提升现场标准化

为了保证员工有一个安全舒适的工作环境和生产时设备的正常运转，洗煤厂全体员工在厂领导的带领下利用生产间隙，对车间、机器设备进行全方位的检查、维修及粉刷。全体员工积极响应号召，营造了“我厂建设、人人参与”的良好氛围。如今，一个崭新的洗煤车间展现在大家的眼前，看着全新的车间大家心里乐开了花，你一言，我一语，各自发表着自己的意见，工作中的疲惫瞬间烟消云散。

自金源煤矿开展“决战四季度，确保安全年”活动以来，洗煤厂在狠抓安全生产工作的同时，不断提高生产现场的质量标准化。矿长林卫国提出：搞好现场的质量标准化工作是确保安全生产的一项重要手段，也是进一步贯彻落实集团公司张广宇总经理的指示精神——“向八个方面要安全”中的“向生产现场标准化要安全”。

加强制度化建设共建和谐体系

洗煤厂不断对原有管理制度进行改进修订，对制度的“盲区”进行填充。把平时工作中一直要求、强调和重复出现的问题形成制度和标准，并严格进行考核。一年多来，洗煤厂在原管理制度基础上进行补充和完善，共建立管理制度70余篇，安全生产责任制40多项，安全技术操作规程35项。根据生产实际制定了详细的生产管理与煤质管控的管理制度，进一步健全了金源洗煤厂管理制度体系和责任体系，转变和避免了人情化管理的弊端，形成了“用制度管人管事”的管理文化。遵循在制度面前人人平等，以零容忍的管理态度，在检查频率、地点上下功夫，在习惯性违章上寻突破。通过学习教育和严格考核等办法，引导和激励职工树立安全意识，从而实现“上标准岗、干标准活、做安全人”的目标。

洗煤厂在保持发展的同时，努力营造团结、和谐、稳定、阳光的内部氛围，让职工深刻体会到工作是美丽的，工作是快乐的，让职工有一个乐观的心态，乐观将使人的心理年龄永远年轻。每个人朝着奋斗的目标迈进时，都会增加愉悦和自信，就会自然形成乐观的心态，有了乐观快乐的心态，在工作中，也会一定程度上降低安全风险，提高劳动效率。

金源煤矿洗煤厂全体职工已经历了艰辛起步的最难关，面对未来，继续保持这种和谐氛围，继续发扬以厂为家的精神，凝心聚力踏着安全发展的脚步，向着建设安全、高效、技术先进、管理一流的现代化洗煤厂奋勇前进。