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路在微山湖区延伸

——微山金源煤矿建设精干高效现代化矿井纪实

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微山金源煤矿自2017年划并济宁能源发展集团以来，全矿干部职工秉承“同心同德、至信至诚、共生共赢”的企业发展理念，努力拼搏、艰苦奋斗，矿区面貌和职工精神风貌焕然一新，生产经营上出现“安全隐患动态控、系统改造全面用；干事创业激情高、精干高效经营好”的可喜转变，经过一年多努力，基本实现了金源煤矿主要负责人林卫国在接管之初确定的“建设精干高效独具特色现代化矿井”的目标，开创了金源煤矿安全、稳定、精干、高效、和谐、美丽的发展新篇章，在微山湖区扛起了济宁能源、济矿集团迅猛发展的大旗。

抓安全夯基础，为建设精干高效矿井提供安全保障

安全生产是底线，是红线，也是高压线，事关企业的生存发展，接管以来，该矿始终把安全生产放在第一重要位置。突出安全主体责任，健全安全责任网络，实行网格化管理，促使各级管理人员关口前移，重心下移，提高现场管理效果。突出冲击地压、瓦斯治理两大重点隐患防治，保证隐患可防、可控。建立和完善以隐患排查治理为重点的双防预控体系，进一步推进安全管理由事后处理向超前预防、事中控制转变，由被动管理向自主管理转变，实现人、机、物、环、管的最佳匹配和安全管理模式的根本转变。加强职工的安全技术学习和培训。突出从技术源头查摆隐患，构建大技术安全保障工程。加大安全投入保障，大力推行无人值守，科技兴安，科技保安。持续开展安全警示教育活动。创新推行“现场安全提醒告知法”。接管以来杜绝了轻伤以上人身事故和一般及以上非人身事故,实现了安全生产。2018年4月份，国家煤监局安全生产标准化专家组到金源煤矿现场评审，金源煤矿以90.77分的成绩顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井达标验收。

抓生产稳接续，为建设精干高效矿井提供产量保障

坚持生产任务刚性考核。坚持“按天考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩”的原则，有效调动了生产辅助区队抓现场、提质量、保检修、促正常、完任务的积极性和主动性，推动了各项生产计划落到实处。用安全高效的综掘工艺代替粗老笨重的炮掘工艺，矿日均进尺由每天15m左右提升至40m以上，掘进效率显著提升。坚持优化设计，超前地质探测，破解生产难题。结合钻探、物探、巷探等多种先进方法，准确的摸清断层状况，提供精确数据，在分析解释的基础上重新进行开拓布局和工作面设计，优化采掘接续计划。优化布局23_下18回风联络巷减少岩巷施工量，工作面储量由15万吨增加到40万吨；对二采区北区段优化，增加资源80万吨；根据四采区皮带运输巷断层提前揭露煤层的实际情况，及时调整四采区准备巷道布置，减少岩巷施工50m，加快四采区准备巷道形成。

抓改造促稳定，为建设精干高效矿井提供设备运行保障

煤炭行业有一句老话：“出碳不出碳，关键看机电”，说的就是生产系统、机电设备稳定运行的重要性，生产系统稳定、高效运行是多出煤、出好煤创造效益的关键。接管以来，金源煤矿本着“先安全后生产、先生产后生活、先井下后井上”，“先急后缓、循序渐进、稳步推进”的原则，对矿井的各生产系统及“六大系统”和井上的生产生活保障设施全面摸底、倒排工期、分类整改，各项工作有序开展。坚持优化矿井生产系统装备，结合矿井实际情况，提高矿井装备现代化、系统自动化、信息化水平，大力推行“机械化换人、自动化减人”，简化设备系统，减少设备台数，使各设备的能力和实际负荷之间实现最佳匹配。改造主副井的电控系统，主井实现自动运行，减员32人；启用自行设计的压风机远程控制系统，对爬车机、水泵、翻车机等设备的实施无人值守改造，每年可节约人工成本达500万元。实施洗煤厂浮选系统改造，提升自动化水平，提高洗选效率，实现粗煤泥全部进入精煤系统，一年可提高精煤产量2500吨，提高经济效益260余万元。

抓预算控成本，为建设精干高效矿井提供利润保障

金源煤矿创新全面预算分解、考核模式，推行非均衡预算分解，依据“量本利模型”和“经营杠杆”理论，组织13个归口部门，根据企业实际，打破预算按月平均分配、考核的旧模式，时间上分解到月；主体上分解到科室、区队、班组。全面预算，重在执行，关键在考核，核心在奖惩到位。实施非均衡预算分解，集团考核企业，结果更合理，工效考核结果更能体现特殊时段企业努力的价值；企业考核部门，客观、公正，符合实际，能更好的得到各部门的认可，更有利于预算的落地、执行和考核。以月度预算为基础抓好全面预算落实，重点抓好成本费用月前控制、月中预警、月底考核、次月分析这“四个时点”。坚持预算刚性执行、严格考核、全面涵盖、不留死角，上至分管费用的矿领导、下至普通职工，全面考核兑现，奖罚分明，用奖的眼红、罚的心疼的制度，提升降本增效的主动性。坚持修旧利废，降低费用开支，以金源煤矿机修厂为例，自主加工制作了简易皮带机30余部，节约加工费用600多万元。通过抓预算、降成本，2017年7月试生产至2018年4月，经营指标全线飘红，盈利能力大幅增强，累计实现销售收入2.75亿元，实现利润6100万元。

抓培训提素质，为建设精干高效矿井提供人才保障

突出管理干部素质提升，拓展培训渠道，提升工作能力，打造一支精干、高效、廉洁、公正的管理队伍。突出职工安全素质提升，严培训，强技能，通过岗位练兵、技术比武、重点专业轮训、理论学习与现场结合等方式，全面提升岗位职工技能，满足企业发展需要。突出全员文明素质提升，培育团结紧张、严肃活泼的工作作风，展示良好企业形象和职工精神风貌。遴选43名后备人才和高技能人才，重点培养，形成矿的后备人才库，夯实矿上的人才储备，为矿井的持续发展奠定人才基础。把培训纳入工资考核，学习和工资挂钩，将工资总额的10%用于培训考核，培训搞的好，工资就高，培训搞不好，工资总额就低，累计奖惩52万元。和山东技师学院合作，在矿打造技师基地，技师学院负责出师资，矿负责场地，目前共计有35人签订了培训协议。

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抓文化促凝聚，为建设精干高效矿井提供精神保障

金源煤矿自接管以来，监狱接管职工和济矿分流职工同心同德人心齐、团结一致干劲足，克服了重重困难，开创了金源煤矿风清气正、干事创业的新局面，金源煤矿核心价值观也在逐渐形成，通过不断的总结提炼金源煤矿的企业文化，形成独具特色的金源煤矿核心价值观：

忘我 利他 宁揽 不推

敬业 爱企 干事 创业

担当 好学 力行 高效

金源核心价值观共三个层面：如何树立“面对困难、面对企业、面对工作”三个方面的态度。“忘我 利他 宁揽 不推”即面对困难的态度。困难并不可怕，只要思想不滑坡，办法总比困难多，不断增强敢于碰硬的魄力，困难面前不退缩；“敬业 爱企 干事 创业”即面对企业的态度。感恩企业、珍惜岗位，与企业共荣共进、才能共享金源发展成果，共享富裕平安；“担当 好学 力行 高效”即面对工作的态度。拥有担当精神是干好工作的前提，但不能乱担当，要通过学习、提升能力，在能力范围之内担当。面对工作还要用真劲、真用劲、出真力、真出力，今日事、今日毕，提高效率，摒弃拖沓懒散，不靠工作靠关系、不靠能力靠门路的错误思想。