运转工区维修班细化绩效考核办法显成效
作者：冯雷
来源：运转工区
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发布时间：2019-03-20
近日，运转工区在全员业绩效考核制度基础上，结合班组实际，进行细化分解，将维修人员的固定50绩效基础分改为45分，其余5分考核权限交由班长执行。将维修班组作为试点，试行以来，职工积极性大幅提高，班组工作增效明显。
班长根据班组成员的劳动量及工作总量，将相应分数划入职工名下，改变了以往的“吃大锅饭”心理，让多劳多得、干多干少不一样的意识深入到每名职工心中，班组间营造了良好的竞争氛围，人人比中学、处处赶帮超，区队凝聚力、战斗力明显增强。
绩效考核实事求是、张弛有度，有效激发了职工工作的主动性，同时对侥幸心理的消极怠工者形成震慑，试行以来，职工消极现象明显减少。