班组建设非常重要，“上面千根线下面一根针”，上级所有的指示意图都得通过班组和班组的每一个人贯彻落实下去，班组虽小但牵一发而动企业全身，所以班组的建设应引起足够的重视。我认为应从以下几个方面着手完善班组的建设。

安全生产。树立安全第一，安全高于一切的思想，使班组的每一个人都认识到安全的重要性，无论从公从私只有安全了才能创造出最大的效益，只有安全了才能获得最好的福利，只有安全了才能享受到最美好的生活。让安全扎根心脑成为自然、成为习惯，让心存侥幸、视安全为儿戏的职工认识到安全不是耳旁风，也不是阿弥陀佛的老僧常谈。安全是父母老有所养的依靠；是妻子幸福的源泉；是孩子快乐成长的摇篮。

工作技能。工作技能的高低直接关系到工作的安全与否，是安全生产的基础。熟练掌握了专业技术知识，才能根据具体情况制定工作计划、工作方案，才能知道怎样去干，怎样干得更好，所以要加强班组人员的技能培训。技能培训首先要从理论上提高每一个人的专业水准，让理论去指导实践，在实践中检验理论，在相互检验中总结经验吸取教训，促进理论实践整体水平的提高，使每一个工作者都能达到一流的操作水平，这样就会少出差错或不出差错，达到安全生产的目的。

预防为主。凡事预则立、不预则废。提前谋划制定预案措施，事先做到心中有数，工作就不会被动，遇到突发事件就不会束手无策、手忙脚乱。企业制定整体预案，班组制定详细预案，并组织实施，将一切安全隐患漏洞消灭在萌芽之中，企业才能长治久安。

班组长是火车头。火车跑得快全靠车头带，火车头就是班组长。企业实现繁荣平安的发展目标，班组长非常重要，班组长不能以一个普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒、以身作则。己所不欲勿施于人，用自己的实际行动感化班组成员，如果不能从严要求自己，说一套做一套、不公平、没爱心，特别是一些具体问题处理不好，如工作分配，奖金、评选先进等都必须公平公正不徇私情，不拉帮结伙任人唯亲，否则班组工作就不可能开展好。当好班组长首先要明确自己的职责，不但对工作尽心尽力，还要时刻关心班组人员的生活，了解职工的情绪波动和思想动态。总而言之要做到，时时处处了解人，真心真意尊重人，实实在在关心人。

团结才有力量。班组建设还有一个重要的方面就是搞好内部团结，职工之间要互帮互助，互敬互爱。“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，人心齐、泰山移，团结就是力量。只有大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳才能战胜一切困难，无往而不胜。

加强纪律性，革命无不胜。没有规矩不成方圆，只有坚决执行企业的规章制度和操作规程，才能保质保量安全地完成任务，这就需要严明的纪律来约束，只有步调一致才能战无不胜。