近日，综采工区推行“1361”班组建设机制，使职工树立“一家人、一条心、一盘棋”思想，助推班组建设再上新台阶。

“1”即“一文化”。倡行“家”文化，打造和谐班组。秉承“同心同德”理念，各班组定期开展“家庭会”，让来自四面八方的班组成员坐在一起，以家庭成员的方式，谈工作，聊家常，提问题，促进步。同时区队管理人员深入“三违”职工家中，通过拉家常的方式亲情帮教和真情劝导，了解和解决职工生活中的问题和困难，筑牢安全生产的亲情防线，自觉“当好金源人、做好金源事、建好金源家”。

“3”即“三建设”。一是班组理念建设。每个班组有各自的理念和口号，利用理念口号文化做引导，打造各具特色的新型班组；二是“容错机制”建设。通过科学划清“可容”与“不容”的明确界限，对违反原则、触及安全生产的坚决不容，对情节不严重、影响小的错误给予改错的机会，从被动的严管转变为主动作为、自我严细，将严管的高压态势化为职工的自觉行动；三是“虚拟市场”建设。在“小改小革”机制的激励下，结合实际情况，在班组推行市场化体系，深挖职工创新潜力，对小革新、小改造成果，工区进行市场化“收购”，让善于开动脑筋、勇于创新的职工得到“面子”和“票子”。

“6”即“六推行”。一是推行竞聘上岗制度。在班组长、电工等重点岗位上，筑起公平、公正、公开的平台，将工作能力强、业务技术精、奉献意识高的优秀职工选拔出来，真正做到人尽其才；二是推行评先树优活动。以班组为单位，每月采取无记名投票的方式，投选出工作积极人员。进行奖励，上光荣榜，提高职工工作积极性、主动性；三是推行职工百家讲坛、分享微课堂，实现业务技能提升“加速度”。开设百家讲坛，充分发挥综采工区职工的多元化，让职工将好的经验、做法与大家分享。其次是在班前会上利用2—3分钟的时间,由操作技能突出的职工,上台讲操作技巧，解决职工平时操作中遇到的实际问题，实现相互提高技能的效果；四是推行AB岗“备胎计划”。结合“师带徒”制度将业务技能高的和待提升的职工结为AB岗，将业务互补性强的职工结为AB岗，以“结伴”的方式相互补台，相互提醒、相互学习、同时进步，实现“1+1＞2”的效应；五是推行“四个一”安全教育模式。即每日一题、每周一课、每旬一例、每月一考。以学促进、以考促学；六是推行“大数据”分析。每月统计违章、隐患、生产影响等数据，采用大数据分析对班组进行“体检”，深层挖掘问题原因，并采取针对性措施，实施两个月以来，班组月度三违总数下降16.2%，员工操作行为、安全意识明显好转。

最后一个“1”即“一主题”。安全生产。作为企业发展的重中之重，只有起点，没有终点。综采工区坚持用与时俱进、开拓创新的精神，不断推进班组向制度型、文化型、安全型迈进，引领班组建设新风尚，促使队伍建设水平再上新台阶。