近日，金源煤矿财务人员集体对标学习《山东能源集团成本管理办法》，并召开成本管理座谈会，结合矿实际情况，查找不足，对存在的问题进行统一汇总，集体讨论，会后全员写心得、写体会、写整改措施，开拓了成本管理思路，有效提升了财务人员的业务水平。

创新对标模式，不出矿门一样对标。以枣矿集团及权属企业七五、岱庄和三河口煤矿到金源煤矿参观交流为契机，与对方沟通财务管理、成本管控、全面预算编制和执行、降本增效等方面的具体做法和工作心得，互通有无、共同提高。在参观交流之后，互留电话、微信联系方式，当工作中遇到问题或需要完善财务管理制度时，及时联系，相互借鉴，近期取得了《山东能源集团成本管理办法》，达到了不出矿门对标的目的。

全员研读学习，集体讨论写心得。成本管理是企业提高效益、提升竞争力的重要手段之一。为开拓成本管理思路，强化成本控制，促进成本精细化管理，矿组织财务人员对《山东能源集团成本管理办法》进行研究，通过单独研读学习、集体讨论学习、全员书写心得等形式，重点学习了山能集团成本的核算及控制、成本的监督及考核。

座谈会上，财务负责人满文涛指出，财务工作既要有严谨的工作作风，又要有扎实的理论基础和勇于开拓创新精神，要加强学习、增长本领、开拓眼界、勇于创新，只埋头苦干已跟不上现代企业财务工作的发展要求。他要求财务人员在专业知识和思想意识上继续加强学习，努力践行“担当 好学 力行 高效”的八字财务工作作风。

此次学习活动，使财务人员对山能集团“全员参与、全过程控制、全要素管理”的全面成本管理办法有了更深层次的理解，为今后开展好金源煤矿成本管控工作奠定了理论基础。