为全面贯彻落实集团公司基础管理达标工作要求，实现基础管理达标工作“出经验、出成果、出亮点”，进一步提高经营管理水平，近日，金源煤矿在全矿范围内开展了“基础管理达标提升”活动，并召开专题会，对具体落实步骤、要求及标准进行了统一动员。

此次活动分动员部署、查找问题，制定措施、整治、整改，巩固提升、检查验收，总结提高四个阶段，以促进安全生产和推进经营目标的实现为目标，按照“查找管理弱项，补齐管理短板，夯实管理基础”的总体要求，以全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、激励考核为手段，着力查找安全生产、技术管理、成本管控、财务资金、人力资源、物资管控等基础管理方面存在的突出问题和薄弱环节。

为保证活动顺利开展，金源煤矿成立 “基础管理达标提升”活动领导小组，将活动阶段分工进行细化，同时将活动开展情况与各部门年度目标考核得分挂钩，对工作推进不力的，追究责任、严格考核，确保活动“四个阶段”工作的有序推进。

此次活动的统一动员部署，着力解决机制、制度、流程、方法、团队建设等方面的问题，为全面提高基础管理能力，提升经营水平，提高经营效益，增强核心竞争力，实现转折发展奠定了坚实的基础。