近日，根据井下整体工作需要，金源煤矿将2318、2327两采煤工作面的三条采区皮带交由运输工区负责运行及维护。为确保安全生产，运输工区以四个“落实”为工作抓手，精密筹划，确保采区煤流运行安全畅通。

管理责任落实到位。在接到工作调整通知的第一时间里，区队立即组织召开专题区务会，在张总经理“正视问题转变作风强化落实”的讲话精神触动下，区队全体管理人员深刻认识到该项工作的重要性和必要性。迅速调整管理人员责任分工，要求跟班区长三八制全程跟靠采区煤流皮带，与岗位工同上同下，现场交接班。并且在接管之初，实行“双跟班”，确保管理重心和责任落实到位。

运行措施落实到位。针对采区煤流皮带与区队原有强力皮带运行及维护方式不同的实际特点，运输工区在职能科室的指导下，制定切合现场实际的采区皮带专项安全运行措施，并三班传达，跟班区长现场一对一逐条讲解，并严格做好现场执行情况的监督考核。

现场人员落实到位。因新接管的皮带没有相应的岗位操作及维护人员，区队超前谋划，第一时间安排人员进行特殊工种的培训学习，确保特殊工种持证上岗。优化维修人员劳动组织，上午检修采区煤流，下午煤流开机后再检修大巷机车等设备，最大化挖掘人员潜力。中、夜班专门安排跟班维修工现场盯靠，确保现场人员落实到位。

应急处置落实到位。接管后，运输工区安排机电区长第一时间对现场各类设备设施的运行情况进行摸排，制定机电设备日历化检修明细表，分解责任，细化设备包保责任，确保现场包机网络全覆盖。同时，组织人员将各类备品备件运输到位，机械部件就地存放备用，电气开关类带电热备用，细小配件、易损件集中存放，储量充足。三班班前会对现场常见设备故障、预想的一些应急情况，一一做出应对方法，讲解传达处置流程及安全注意事项，确保应急处置落实到位。