“刘扬宾提出的对管路吊挂钩改造的建议，经过现场使用，效果非常明显，经区队研究，给予刘扬宾500分的奖励，大家鼓掌祝贺。”综采工区会议室里传来阵阵掌声。

在金源煤矿“小改小革”机制的激励下，综采工区结合实际情况，在班组推行市场化体系，深挖职工创新潜力。职工周刚，利用五分钢丝绳设计制作的“单体挪移器”，在两巷超前施工作业中，减轻了职工的作业劳动强度，工区给予其奖励500分；职工李宁，自主改造加工的转载机头分水阀，在现场使用效果好，奖励300分等等。

对这些小革新、小改造成果，区队进行市场化“收购”，让善于开动脑筋、勇于创新的职工得到“面子”和“票子”，激发其内在动力。一条条合理化建议从不同岗位、不同工种被挖掘提炼出来，有的是针对生产现场中的小革新，提高了工作效率；有的是对安全管理提出的小方法、小建议，为日常管理拓宽了新思路。

据了解，近期以来，综采工区内部采纳好点子、好窍门共10余项，充分体现了“点子好得实惠”的市场化分配原则，鼓励大家勤于思考、善于发现问题，积极提出合理化建议和技术创新措施。一条条凝聚着职工智慧的合理化建议，如涓涓细流，似星星之火，正逐步转化为推动综采工区安全和谐发展的强大动力。