龟兔赛跑的故事家喻户晓：乌龟和兔子赛跑，比赛结果却是擅长跑步的兔子输给了爬行缓慢的乌龟。此寓言告诉我们：做人不要骄傲，要踏踏实实不断努力，即使你能力不足，只要持续不断地努力，也能得到好的收获。

仁者见仁智者见智，在市管企业三项制度改革学习班上，我却学到了这个故事选人、用人和激励人的寓意。

做事之前，要对人力资源合理配置，安排合适的人去做合适的事。试想，如果参加比赛的不是乌龟和兔子，而是两只奔跑能力相仿的兔子，那么还可能出现兔子睡觉的事情吗？比赛的场景将变为：开赛号令响起瞬间，两只兔子你争我赶地玩命奔跑，累得气喘吁吁也不敢休息，因为一旦休息，就会和对方拉开距离。势均力敌的比赛拼的是韧劲，谁懈怠谁输比赛；而兔子和乌龟比赛，兔子跑10分钟，乌龟可能要折腾一天，他们的能力根本不在一个重量级上，兔子能不轻敌吗？兔子对比赛能上心吗？比赛对象选错了！

工作中，同一个岗位上如果安排的是势均力敌的两个人，那这两个人会暗下功夫，互相铆足了劲开展工作。反过来，如果是这两个人工作能力相差很大，一个人一天的工作成果只是另一个人一小时的工作量，把这样的两个人放在一起工作，能力强的人能不偷懒吗？工作中的人岗匹配重要性不言而喻。

事中要有考核。假如乌龟和兔子赛跑，全程有人跟踪监督比赛，发现兔子打盹睡觉时，立刻给他一巴掌，那么他可能立即清醒，爬起来继续跑，那最后的胜利者是谁是不言而喻的。由此来说，有效的考核在工作中的作用是至关重要的。

工作中，如果我们跟踪检查员工的工作过程，在过程中控制，发现员工懈怠，及时提醒，有效监督考核，那么最后就能达到我们的预期结果；而如果我们做“甩手掌柜”，安排完工作后，撒手不管，只要结果，不去监督考核，那就会有很多“小兔子”在那里打盹，造成人力资源浪费。要想提高人力资源效能，必须在事情开展过程中考核，不要等在那里要最后的结果，等在那里的都是“坏果子”。

事后要有激励，尤其要有针对性的激励。龟兔赛跑开始前，如果明确告诉兔子比赛的终点有很多的萝卜，到了终点就可以美美地享受，那兔子还会在中途睡觉吗？他肯定会拼命跑，一心想跑到终点去吃萝卜。如果我们告诉兔子比赛的终点有很多茂密的水草，那兔子跑的动力就会下降，干劲就不会有那么足，草对兔子来说是平常物，它依然可能在路上睡觉。

工作中，不仅需要设置奖励，更要设置合适的奖励。勤于分析员工，了解员工需求，让奖励和其需求高度贴合，让他对考核结果的奖励充满渴盼，这样就可以最大限度地激发其工作积极性。

世事洞明皆学问，人情练达即文章。生活中，处处隐藏管理之道，我们应仔细观察和思考，用以指导工作。