金源煤矿运输工区以四项举措为抓手，工区上下一心，共同为建设阳光金源作出更大的贡献。

计件划分标准公开透明。运输工区依据现场生产情况制定详细的生产班划分标准，并在工区进行公示后执行。针对班组产量记录，实行井口、班组长、跟班区长、值班人员四级联合管控的模式，杜绝虚假产量。

管理考核标准公开透明。参照矿奖惩条例，运输工区结合自身实际，制定处罚、绩效考核等管理制度，并全员学习确认后执行。每月建立“三违”台账和绩效考核公示台账。会议室公示处罚决定，班前会公开三违罚款；确保考核立足现场，指向安全生产，杜绝“双重标准”、“凑指标”等现象。

加扣分及出勤管理公开透明。生产班每天核对产量划分，三班划分在文书处公开悬挂。每月初对上月加扣分及出勤情况在会议室张贴公示。所有加扣分依据必须经工区管理人员共同研究决定，并签字认可，杜绝“一言堂”。

机电及办公材料费用公开透明。机电材料计划实行班组、分管、工区三级管控；秉承“能修复的不加工，能加工的不买新的，买新的要严控数量”这一基本理念，严格材料费用管理。工区办公充分使用社交软件，推行无纸化办公，节约纸张。同时，明确安排专人对说有机电材料的发放使用情况建立跟踪台账，杜绝丢失浪费。

新的一年已经开始，我们已经踏上新的征程。徐矿长在2019年度总结表彰大会的讲话言犹在耳，建设阳光金源，运输工区一直在行动。