运输工区实行AB角岗位轮换管理
作者：朱连升
来源：运输工区
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发布时间：2019-06-26
近日，运输创新班组管理模式，推行AB角岗位轮换机制，试行后效果良好。
金源煤矿通过对职工的积极培训，在基层区队班组中，不少职工持有2到3个作业证，可从事2到3个岗位。区队根据工作实际将不同工种人员分组，从事本职岗位的职工为A角，休班或其他情况下的顶替人员为B角；同时，A角职工又是其他可从事岗位的B角，AB角岗位不定期轮换。
通过岗位AB角轮换，使班组成员都能熟悉本班组其他岗位的工作流程，加深了对现场工作的掌握了解程度，具备一专多能的素质，更有利于现场人员的劳动组织和互保联保工作的执行落实。
通过岗位AB角轮换，使职工体验到各岗位的辛苦，克服了职工的攀比心理，增强了替别人着想的工作意识和岗位责任心，安全意识进一步强化。
通过岗位AB角轮换，锻炼和提升了个人操作技能，收获包容与理解，感受到了彼此工作的重要性，增强了团队的合作，有力促进了各项工作的开展。