奖惩分明是确保安全生产的“最好武器”。奖惩分明，就是该奖的奖，该罚的罚，绝不含糊。如果不能奖惩分明，企业的规章制度就不可能得到有效执行。那谁应该奖，谁应该罚，该怎么奖，该怎么罚呢？例如开展评优选模、评选安全标兵，对在安全生产中做出贡献的先进者进行奖励，对违反安全规章制度，甚至酿成事故的责任者，则给予严肃处罚。处罚一定以事实为依据，做到公平、公正、公开，奖惩有据、奖罚分明，使被批评、被处罚者心服口服，使众人信服，达到既教育当事人、又警示大家的目的，从而形成实现安全目标的合力。

奖惩分明是激励职工担当作为的“催化剂”。用制度规范职工的行为，敢于用奖的手段、惩的措施来调动职工的积极性，保证安全生产，提高工作效率。奖惩分明为职工搭建了“只要想干就有舞台”“只要能干就有支撑”的公正平台，为敢于担当、真抓实干的职工撑腰鼓劲，让职工愿干事、敢干事、干成事。奖罚分明，就能做到是非清楚、责任明确，充分调动职工在安全生产中的主动性、能动性和积极性，各项工作就能落实到位。

奖惩分明是落实安全生产的“强力引擎”。无规矩不成方圆，无奖惩不成管理。必要的奖惩体现了企业的严格管理，奖惩分明可以说是一门触动心灵的艺术，通过加大正面典型的宣传力度，奖励得让人“眼红”，奖励一个人，带动一群人，这样就会鼓舞士气，取得鼓励先进、激励后进的良好效应。让职工明白搞好安全生产工作就会有实际利益，就会得到实实在在的好处，促使职工充分认识到安全的重要性，不断增强安全意识，提高工作责任心，进一步激发工作热情，形成人人反“三违”、个个除隐患的良好安全氛围。

奖惩分明是促进安全生产的“推进剂”。如何才能使安全生产工作真正落实，动力何在，压力何在？通过奖与惩的鲜明对比，做到奖惩分明，就要做到“奖得心花怒放，罚得胆战心惊”，让职工真正明白，制度就是一条“高压线”，谁触犯谁就要付出代价。用奖励主动推进，用处罚迫使进步，双向促动，不断提升执行力。安全、效益、成绩、干劲都是通过奖惩分明体现出来的，在职工头脑中掀起一场风暴，进而树立安全意识，从而保证安全生产工作落地生根。在安全生产过程中，奖惩分明如阳光能激发潜力，如甘露能滋润心灵，推动着安全生产工作再上新台阶。