最近，在集团宣传工作群里收到管理员发的一条信息：以后关于科技创新、小改小革成效的报道中，禁止出现“减人提效”的字样，一定是“提效减人”。刚看到时心里随意一想：“不都一样么？”仔细一想，还真不一样！

减人提效，人员裁减了，效率就提升了吗？显然不是。为了降低生产经营成本而合理减员本无可厚非，但是一味只想减人，不在提效上下工夫，很多岗位人员捉襟见肘，其结果是人易减、效难提，甚至人减了，效反而降低了。

在开展活动与区队协调人员时，往往听到这样的声音：“真是忙不过来，没法出人”。可以肯定的是，我们企业核定的岗位人数是合理的，甚至是非常充足。“出不了人”这样的说法显然没有把“提效”放到首位，至于为什么出现这种现象，作为管理人员，应该深思。

“人少活不少，活多钱不多；效率跟不上，人少更难干”。人员减少了，必然导致人均工作量的增加，如不在“提效”上下功夫，就会带来工作的滞后。此时，如果薪酬分配结构和激励措施不跟上，不用经济的杠杆来撬动职工的积极性的话，恐怕喊破嗓子让人奉献，愿意的也只是少数。对企业来说，引导职工发扬奉献精神是应该的，但“奉献”不会也不可能成为工作标准。

那么，如何“提效”？就机修厂实行工资全计件考核为例，坚持公平、公正、多劳多得的原则，各班组之间单独核算，职工月度工资额由完成的工作量决定，取缔了之前的“大锅饭”薪酬模式。实行新的工资分配方案后，职工的工作效率大幅提升，还有效解决了生产过程中出现的各种负面问题。这，就是“提效”。

“减人”与“提效”，并非是绝对的因果关系，相对于要多少人干来说，如何干才是关键。例如，我们的副井信号分站集控系统改造，使得上下井口不再设置信号把钩工，原有的信号工也全部取消，减员13人；TDS智能干选机替代手选皮带，结束了人工选矸的历史，减员11人等等，这类的“减人”都是建立在“提效”的基础上，非但没有降低工作效率，更是提高了生产作业的安全性，还降低了劳动强度，增强了职工的幸福指数。这，才是“减人”。

所以说，“提效”是基础，“减人”是成果，正确看待减人与提效的关系，才是解决问题的关键。用机械化换人，用自动化减人，达到智能化无人值守，用科技创新提升工作效率，用技术手段降低劳动强度，将人力资源科学整合，将“腾出来”的人用到更需要的岗位，这才是真正意义上的“提效减人”。