近期，运转工区牢固树立“有原则、明是非、讲感情、敢碰硬”的工作原则，真抓实干，主动作为，做到“说了算、定了干、重落实、有回音”，把各项工作落实到位。

建立班前心情排查法。工区创先推行岗位人员班前会心情排查办法，班前由班长对职工的情绪进行排查，情绪状态分开心、一般、低落、沮丧四级，对排查出的情绪状态有问题人员采取谈心、监护、替岗等化解措施，将隐患消除在岗前，确保安全生产；

设立值日班长制。工区创新管理方法，实行“值日班长”管理制度，由班组成员轮流担任值日班长，负责当日日常工作安排、跟踪及工作情况汇报。转变工作思路，由角色转变带动思想转变，从“要我干”到“我要干”，提高了职责范围内工作的主观能动性，同时也便于发现和培养班组后备人才；

成立爱心送餐小分队。工区地面机台多、任务重，经过近两年的自动化建设，双岗变单岗，工作效率和价值得到显著提高。为保证岗位机台职工吃“热乎饭”上“温暖岗”，区队成立以维修工为主的“送餐小分队”，有效解决机台职工的就餐问题，让机台司机吃上可口的“暖心饭”。此举大大提高了职工的幸福指数，有了“家”的感觉。

实行有奖知识竞答。运转工区在搞好区队建设的同时，摒弃传统学习培训方法，利用周二学习及班前会时间开展安全知识竞赛，让职工快乐学习，在比、学、赶、超的学习氛围中愉快的工作，在学知识的同时还提高了工作积极性。